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海鼎客戶

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海鼎咨詢?nèi)讨笇?dǎo),“縣域玩家”巨便利從0到20家門店成功落地

  • 發(fā)布日期 2023-07-17
  • 瀏覽量:4807
  • 發(fā)布者:

    中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2022中國城市便利店指數(shù)》中指出:“全國各城市便利店的發(fā)展仍然保持健康發(fā)展,穩(wěn)中有進?!憷甑陌l(fā)展趨勢也持續(xù)向四、五線城市的市場下沉。”近年來,處于城市與農(nóng)村市場“交匯處”的縣域,巨大的經(jīng)濟潛力正逐步被激活,涌現(xiàn)出壹度便利等優(yōu)秀的便利店品牌。



    在山西介休市(縣級市)就有一家便利店企業(yè)——浩巨優(yōu)選|巨便利,在短短2個月內(nèi)就實現(xiàn)了從0家門店到20家門店的突破,可謂實力雄厚、發(fā)展迅速!期間,海鼎咨詢業(yè)務(wù)專家提供了全程幫扶,從方方面面指導(dǎo)巨便利快速起盤,項目結(jié)項以后,得到了巨便利總經(jīng)理的高度評價。


    總經(jīng)理評價

    本以為海鼎只是在系統(tǒng)服務(wù)方面能夠幫助我們?,F(xiàn)在不僅僅是這樣,常老師還一直帶著我們找重點,一步一步引導(dǎo)我們,幫我們建立了體系,確定了各部門的工作重點,不僅給我們一個結(jié)果,而是教我們這套工作方法,讓我們思路更加清晰,團隊凝聚力也變得更高了。有了這么先進的系統(tǒng),還得有好的方法,我們才能做得更好。

    介休位于山西省腹地,2022年地區(qū)生產(chǎn)總值385.50億元,位居晉中榜首,曾榮獲“2022年全國縣域旅游綜合實力百強縣”的稱號。


    浩巨優(yōu)選|巨便利將于2023年年底在介休開100余家門店,各門店將在公司最好的選品團隊、最好的采購渠道、最夯實的總部支持下更好地服務(wù)介休人民,讓介休人民的生活更便利、生活質(zhì)量更高、購物更省心放心!


    浩巨優(yōu)選|巨便利

    企業(yè)核心文化:親民、精品、便利、誠信、先進

    愿景:山西便利店NO.1

    服務(wù)理念:把全球好物引入山西市場,滿足客戶一切需求!


    浩巨優(yōu)選|巨便利在介休本地已有2萬余會員。門店會員可享受超低會員價,會員卡全城所有門店通用,使用無門檻,而且會員卡全家人均可使用,做到了真正的便民利民!

     


    海鼎與浩巨優(yōu)選|巨便利的合作從零開始,隨著20家門店的正式上線,海鼎H6、JPOS、CRM、門店助手、經(jīng)營助手等產(chǎn)品也同步在巨便利門店成功落地,全面助力巨便利在介休更好地發(fā)展、服務(wù)顧客。


    浩巨優(yōu)選|巨便利高層在與海鼎項目團隊接觸以后,對海鼎的產(chǎn)品技術(shù)實力、數(shù)字化能力非常認(rèn)可,了解到海鼎還能提供起盤幫扶、業(yè)績提升等全方位的咨詢服務(wù)以后,果斷邀請海鼎咨詢專家常安邦老師入駐,助力巨便利搭建體系,快速步入正軌。



    基于客戶的現(xiàn)狀以及訴求,咨詢方案方向,常安邦確定了巨便利項目的主要戰(zhàn)略是“高格局起盤,飽和打擊提升發(fā)展速度”。在咨詢落地的過程中,核心思路是:

    1

    公司戰(zhàn)略目標(biāo)要清晰,業(yè)務(wù)要圍繞公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)來開展;

    2

    業(yè)務(wù)管控顆粒度要與企業(yè)發(fā)展階段保持一致,并根據(jù)實際效果及時調(diào)整;

    3

    團隊凝聚力很重要,各項業(yè)務(wù)的展開需要從上到下達(dá)成共識。


    浩巨優(yōu)選|巨便利在起盤的時候已經(jīng)成功簽約十余家門店,意味著企業(yè)發(fā)展會并行“單店模型的打造”“品類管理思想及商品配置”“門店運營規(guī)范及所能帶來的連鎖復(fù)制” 三個過程。圍繞著企業(yè)發(fā)展的核心訴求,海鼎的咨詢服務(wù)主要從以下幾個方面展開:

    1

    經(jīng)營戰(zhàn)略、門店運營模型核心動作定義

    2

    指導(dǎo)搭建組織結(jié)構(gòu),崗位職責(zé),成長變化

    3

    品類管理-商品結(jié)構(gòu)、商品定編、品類經(jīng)營方向

    4

    門店建店-門店布局原則、品類落位原則

    5

    初級階段營運規(guī)范、操作SOP

    6

    初期的核心企劃設(shè)計

    7

    物流規(guī)劃、物流管理關(guān)鍵點


    常安邦認(rèn)為,企業(yè)在不同的發(fā)展階段,想發(fā)展的核心能力是不同的,要打造的核心競爭力也不同。企業(yè)處在發(fā)展初期,商業(yè)模型的搭建和團隊磨合等困難重重,浩巨優(yōu)選|巨便利已經(jīng)完成了第一階段基本盤的搭建,即將迎來第二次轉(zhuǎn)型,進入建立“規(guī)范”搭建“協(xié)作流程”的過程。當(dāng)供應(yīng)鏈和門店規(guī)范初見成效后,又會進行第三次轉(zhuǎn)型,重點轉(zhuǎn)移到保障規(guī)范的執(zhí)行上。


    有志者事竟成!浩巨優(yōu)選|巨便利已在當(dāng)?shù)匦纬闪艘欢ㄒ?guī)模,未來一定會更好!期待介休100余家浩巨優(yōu)選|巨便利門店重磅開業(yè),讓當(dāng)?shù)匕傩丈罡憷?、更幸福?/span>

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