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見(jiàn)福X海鼎,供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)打造連鎖便利行業(yè)標(biāo)桿
大部分企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)主要通過(guò)微信、郵件方式溝通,時(shí)效性差,且一個(gè)采購(gòu)要對(duì)接多個(gè)供應(yīng)商,容易出錯(cuò);
傳統(tǒng)的線(xiàn)下尋源方式,采購(gòu)需要去市場(chǎng)尋找供應(yīng)商并來(lái)回比價(jià),尋找難度大,采購(gòu)過(guò)程分散,且與供應(yīng)商溝通互動(dòng)少,不及時(shí);
企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)審批流程節(jié)點(diǎn)多,合同來(lái)回郵寄流程長(zhǎng),協(xié)作進(jìn)度難以跟蹤,訂單容易延期;
企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的協(xié)同平臺(tái),數(shù)據(jù)遺落在內(nèi)部ERP、OA、WMS等內(nèi)部系統(tǒng),沒(méi)有形成集成優(yōu)勢(shì)。

近日,中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布了《2023CCFA連鎖便利店創(chuàng)新案例集》,鼓勵(lì)和宣傳連鎖便利店企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、組織、服務(wù)、數(shù)字化建設(shè)等各方面的創(chuàng)新實(shí)踐,傳遞企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn), “海鼎助力見(jiàn)福供應(yīng)鏈SRM業(yè)務(wù)升級(jí)”案例成功入選。


廈門(mén)見(jiàn)福連鎖管理有限公司,旗下品牌見(jiàn)福便利店門(mén)店數(shù)量突破2400家(分布在福建、江西、四川三?。?,在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的2022中國(guó)便利店TOP100中排名第12位、福建省便利店排名第1位。見(jiàn)福自建的產(chǎn)業(yè)園占地75畝,有烘焙工廠(chǎng)、鮮食工廠(chǎng)、常溫配送中心、冷鏈配送中心、OEM工廠(chǎng)等。
以產(chǎn)業(yè)園的形式打造自己的產(chǎn)業(yè)“大后方”,見(jiàn)福便利董事長(zhǎng)張利有自己的邏輯,他認(rèn)為“便利店是社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施”,見(jiàn)福一方面立足當(dāng)下完善自身的服務(wù)能力,一方面著眼未來(lái)做重資產(chǎn)投入,打造長(zhǎng)期價(jià)值。建立產(chǎn)業(yè)園區(qū),從批發(fā)型零售企業(yè)進(jìn)化為制造型零售企業(yè),是見(jiàn)福努力的方向,而制造型零售企業(yè)意味著產(chǎn)業(yè)鏈要向上游延伸,提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率自然成為見(jiàn)福近年的重點(diǎn)方向之一。

供應(yīng)鏈升級(jí)是零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和難點(diǎn),目前供應(yīng)鏈數(shù)字化大多聚焦于企業(yè)與下游門(mén)店、企業(yè)與客戶(hù)之間的交互,與上游供應(yīng)商之間的協(xié)同經(jīng)常被忽略。
痛點(diǎn)
為了解決以上痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與零售企業(yè)之間的及時(shí)交互,提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的效率,海鼎推出了以“連接賦能供應(yīng)鏈”為核心的新一代供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)——海鼎SRM,旨在促進(jìn)供應(yīng)商與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)鏈接,強(qiáng)化采購(gòu)供應(yīng)能力與訂單交付能力,同時(shí)提供在線(xiàn)合同簽約、在線(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)賬、在線(xiàn)發(fā)票審核等服務(wù),為零售企業(yè)構(gòu)建高效的供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)。
作為陪伴見(jiàn)福一路成長(zhǎng)的數(shù)字化服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴,海鼎深刻理解見(jiàn)福的痛點(diǎn),積極為見(jiàn)福供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)出謀劃策, 2019年7月,見(jiàn)福引進(jìn)海鼎第一代供應(yīng)商管理系統(tǒng)HDVSS,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和海鼎產(chǎn)品的迭代,2022年一季度,海鼎項(xiàng)目人員適時(shí)提出了供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)升級(jí)的建議,該項(xiàng)目成功啟動(dòng)并快速落地。兩代系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)感升級(jí),僅需要實(shí)施工程師驗(yàn)證系統(tǒng)業(yè)務(wù)鏈路后,通過(guò)配置調(diào)整,即可快速使用新版本功能,真正實(shí)現(xiàn)了開(kāi)箱即用。

海鼎SRM主要由零售商web端、供應(yīng)商web端、供應(yīng)商小程序端和司機(jī)助手小程序端組成,從尋源、簽約、訂單交貨、結(jié)算、信息等多方面實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全流程協(xié)同。
海鼎SRM在見(jiàn)福項(xiàng)目上線(xiàn)以后,主要從以下幾個(gè)方面提升了見(jiàn)福與供應(yīng)商的協(xié)同效率:
① 采購(gòu)人員可以發(fā)布采購(gòu)計(jì)劃單,告知供應(yīng)商下月度計(jì)劃,以便供應(yīng)商提前備貨,如果后期存在缺貨,可以根據(jù)缺貨率有依據(jù)的做供應(yīng)商處罰;
② 供應(yīng)商證照的收集及查驗(yàn)納入到SRM上管理,方便對(duì)商品證照、供應(yīng)商證照監(jiān)管,及時(shí)審核供應(yīng)商資質(zhì);
③ 改變以往月底集中對(duì)賬的模式,供應(yīng)商可直接進(jìn)行發(fā)票登記,減輕財(cái)務(wù)與供應(yīng)商的交互工作量;
④ 將SRM菜單嵌入到ERP系統(tǒng)海鼎H6中,減輕了采購(gòu)部門(mén)需重復(fù)跳轉(zhuǎn)登錄的繁瑣性。

隨著越來(lái)越多項(xiàng)目的成功落地, SRM的產(chǎn)品能力不斷擴(kuò)大,海鼎也將持續(xù)投入,深挖行業(yè)痛點(diǎn),洞察企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,為零售企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)貢獻(xiàn)力量。

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