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數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速,綠葉水果續(xù)寫“新傳奇”

  • 發(fā)布日期 2022-04-20
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    有綠葉,自然更新鮮!


    都說賣水果是個辛苦活,起早貪黑,損耗多少看運氣,市場行情不穩(wěn),跌價了自認倒霉,漲點價還會被“點名批評”。但是有一幫人,偏偏喜歡啃硬骨頭,把水果當(dāng)成事業(yè)、情懷來做,最終讓水果生意輻射全國,曾經(jīng)小小綠葉,如今根深葉茂。


    在湖南,提起綠葉水果,幾乎無人不知。24年前,從一把扁擔(dān)起家,名不見經(jīng)傳的綠葉,已然成為國內(nèi)最大的水果零售企業(yè)之一。作為“家門口的果園”,綠葉水果立足長沙、深耕湖南、輻射全國,如今擁有連鎖專賣店超1000家,有效會員突破500萬。

    24年風(fēng)雨兼程,唐氏兄弟如何創(chuàng)造出水果界的銷售傳奇,把果園搬進千家萬戶?我們可以從綠葉的點點滴滴中一探究竟。


    把握時代方向,從批發(fā)到零售精耕細作


    回顧綠葉的發(fā)展史,有幾個重要的轉(zhuǎn)折點不得不提:


    從1996年創(chuàng)立長沙民航水果經(jīng)營部到1998年進駐毛家橋民航進口水果批發(fā)部開展國產(chǎn)、進口水果批發(fā)部,綠葉在水果批發(fā)領(lǐng)域積累了豐厚的經(jīng)驗;


    隨著大型超市入駐長沙,唐紅敏銳地嗅到了商機,他堅信“未來50%以上的水果零售肯定會在這種大賣場發(fā)生!” 正是基于此判斷,唐紅與正在做水果批發(fā)生意的唐琪開始地毯式的洽談湖南當(dāng)時所有的KA大賣場。不到一年時間,綠葉就成功拿下了湖南幾乎所有KA賣場的合作,2000年,全面涉足KA賣場,成為大潤發(fā)、友誼商店等知名企業(yè)的水果供應(yīng)商;


    綠葉第一家自營專賣店龍喜店


    2008年,湖南市場上已經(jīng)出現(xiàn)專門銷售水果的門店,但連鎖品牌卻一家都沒有,唐紅又瞄準(zhǔn)了水果專賣市場,開出了第一家自營專賣店龍喜店,帶領(lǐng)綠葉邁入專賣連鎖產(chǎn)業(yè)。


    截止目前,綠葉水果擁有連鎖專賣店超1000家,員工6000多人,先后成為天虹、大潤發(fā)、盒馬鮮生、友誼商店等企業(yè)的水果供應(yīng)商。縱觀其二十余年的發(fā)展,每一步都踩在了點上,可謂是一個奇跡。


    開放加盟,數(shù)字化升級加速發(fā)展


    1000多家門店,加上水果并非標(biāo)品,要管理起來難度并不小,信息化能力的強弱關(guān)系著綠葉下一階段的發(fā)展。就拿數(shù)據(jù)來說,總部下發(fā)商品資料,直營和加盟門店可能存在數(shù)據(jù)不一致的情況,需要重復(fù)維護,各個部門只能用手工報表來開展業(yè)務(wù),極大地影響了效率。綠葉從批發(fā)起家,門店也對接部分大客戶,賒銷業(yè)務(wù)怎么管;大規(guī)模的采購如何通過信息化手段進行規(guī)范;大量的數(shù)據(jù)如何采集分析利用等都是不得不考慮的問題。


    進入發(fā)展快車道的綠葉一直想擺脫系統(tǒng)困境,期間甚至經(jīng)歷過5輪痛苦的系統(tǒng)更換,始終無法完全適配企業(yè)的發(fā)展,最終在2020年,唐總和團隊經(jīng)過多番考察和慎重考慮,選擇海鼎進行全面的數(shù)字化升級。2021年初,海鼎團隊介入以后,與綠葉水果系統(tǒng)地對所有流程進行梳理,規(guī)范采購、物流、銷售、運營、財務(wù)等各個環(huán)節(jié),將業(yè)務(wù)全面線上化,對數(shù)據(jù)的歸集和分析進行了重點強化,同時增加移動化應(yīng)用的投入,從而大大地提升了管理效率。


    雖然由于疫情等多方面的原因,2021年底,系統(tǒng)才全面上線完成,但是上線以來,各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)流程暢通,線上業(yè)務(wù)也有了顯著增長,海鼎團隊的努力獲得了綠葉上下的一致肯定。


    項目啟動


    此次系統(tǒng)升級,主要從以下幾個方面,為綠葉的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強大支撐:


    在門店運營方面:此次梳理將門店賒銷從零售中區(qū)分出來,通過團購單對門店大客戶做好賬目登記,改變以往全靠手工的管理方式;通過集成于釘釘平臺的經(jīng)營助手,實現(xiàn)在移動端即可隨時關(guān)注門店經(jīng)營動態(tài),通過多維的權(quán)限控制和數(shù)據(jù)展示,讓各個角色都能掌握門店經(jīng)營;在分貨、調(diào)撥、叫貨等日常門店業(yè)務(wù)管理上引入科學(xué)的管理規(guī)則和方式,實現(xiàn)一鍵分貨,通過虛退虛配的調(diào)撥方式解決直營和加盟等跨類型門店間調(diào)撥業(yè)務(wù)的管理難題,結(jié)合銀企直連在叫貨環(huán)節(jié)對欠款門店進行風(fēng)險把控等等;總部庫存SKU、門店庫存SKU(母碼)、銷售商品(子碼)三級條碼管理,解決不同場景不同商品管理維度的差異,總部可以在源頭管理得更精細,門店庫存核算更方便,門店銷售場景也更靈活。


    在財務(wù)結(jié)算和核算方面:通過銀企直連實現(xiàn)了加盟商貨款自動劃扣功能,減輕了財務(wù)催賬核賬的工作,提高了準(zhǔn)確性;通過記賬單位(結(jié)合倉位等關(guān)系)厘清了多財務(wù)主體的業(yè)務(wù)內(nèi)容,清晰刻畫不同財務(wù)主體間的往來和發(fā)生;將儲值賬戶和贈送賬戶獨立管控,便于門店分賬核算。


    在物流方面:對包材回收實現(xiàn)全鏈路監(jiān)控,保障包材在回收鏈路的及時性和可控性;在貨款的基礎(chǔ)上增加了各類費用的登記和核算,更客觀的形成了入庫成本;對司機和門店的運費進行系統(tǒng)化登記管理,形成快速對賬結(jié)算。


    在數(shù)據(jù)和監(jiān)控方面:支持自定義報表,可以根據(jù)綠葉自身統(tǒng)計口徑和算法制作報表,更靈活自由;提供系統(tǒng)性能監(jiān)控大盤,多維度的評估各服務(wù)器、各容器的各項指標(biāo)性能;ERP、CRM、到家及各中臺核心系統(tǒng)私有化部署,數(shù)據(jù)資產(chǎn)都屬于綠葉,為后期自建數(shù)據(jù)倉庫打下了基礎(chǔ)。


    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是零售企業(yè)發(fā)展過程中不得不面對的挑戰(zhàn),綠葉水果在2020年全面開放加盟,在此之后快速布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型,精耕細作,從原來粗放型的管理向精細化運營轉(zhuǎn)變,為接下來的飛速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。


    多渠道一體,打造水果全產(chǎn)業(yè)鏈平臺


    在批發(fā)業(yè)務(wù)上,綠葉水果先后進駐毛家橋、馬王堆、紅星等果蔬批發(fā)市場,批發(fā)網(wǎng)絡(luò)覆蓋湖南、湖北、成都、重慶、北京、鄭州、云南等地區(qū)。而在零售領(lǐng)域,除了近1000家線下門店,綠葉水果還自建小程序商城,聯(lián)動美團、餓了么、支付寶、口碑、京東到家、天貓等第三方平臺,開啟“全渠道、全業(yè)態(tài)、全品類”的O2O雙線零售。


    多渠道銷售的綠葉,線上線下一體化的需求更加緊迫,商品、庫存、會員、活動等線上和線下實時同步,才能真正發(fā)揮多渠道的價值。數(shù)字化升級以后,綠葉的外賣平臺訂單、小程序訂單均與線下收銀系統(tǒng)打通,自動履約,收銀員不再需要手工補錄,減輕了工作量,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;同時線上線下會員一體,會員權(quán)益打通,活動同享,提升了顧客體驗;提供了更豐富的券營銷手段,支持各種玩法和場景,如滿減券、運費券、提貨券、代金券等,且支持自定義分攤規(guī)則,銷售更加靈活。

     

    深耕大供應(yīng)鏈,用科技搬運新鮮健康

     

    賣水果就是賣品質(zhì),水果好不好,顧客一看一嘗就知道,好吃、價錢又合理的水果才能留住顧客。綠葉從創(chuàng)立之初就堅定為顧客尋找真正的新鮮,在全球,綠葉擁有100多家水果直采基地,60多家全球知名戰(zhàn)略合作伙伴;為了讓新鮮的水果以最快的速度到達消費者手中,綠葉自建2萬多平現(xiàn)代化物流配送中心,成功打造了陽光玫瑰葡萄種植示范園等水果種植基地。綠葉水果在華中市場上占據(jù)了絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位,僅2017年,當(dāng)季智利車厘子銷售達到400萬斤,占湖南智利車厘子流通量的70%。


    智利西梅、泰國奶椰、紅顏草莓、貓山王榴蓮等全球時令鮮果在綠葉的門店都可買到,綠葉水果總經(jīng)理唐紅表示 “我們的門店講究五好,服務(wù)好、鮮度好、陳列好、衛(wèi)生好、價格好(價格公道),消費者來門店不單是購物,而是一種美好的體驗?!?/p>


     綠葉門店


    正是對品質(zhì)的追求,締造了綠葉強大的選品團隊和供應(yīng)鏈體系,也正是依托于此,全球各地的優(yōu)質(zhì)鮮果源源不斷地通過綠葉輸送到千家萬戶,綠葉也成為連接果農(nóng)和消費者的重要紐帶。如今的綠葉水果,不斷強化供應(yīng)鏈體系,構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈平臺,對外輸出品牌理念和管理經(jīng)驗,全面邁入新的征程。


    海闊憑魚躍,天空任鳥飛?!耙簧蛔鲆患?,一心一意做水果”的唐氏兄弟還在繼續(xù)書寫屬于他們的傳奇,海鼎在數(shù)字化領(lǐng)域的積累,陪伴眾多零售企業(yè)完成了從一到百、千、萬的跨越式發(fā)展,未來,海鼎也愿為綠葉水果提供更智慧的方案、更成熟的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為綠葉的枝繁葉茂提供源源不斷的養(yǎng)分。

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