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海鼎助力快時尚百貨開拓全新零售商業(yè)模式
2018年,中國社會消費品零售總額為366262億元,同比增長10.2%。
在全年社會消費品中,快時尚百貨類商品較快增長,同比增長11.7%.
快時尚百貨的市場優(yōu)勢逐漸凸顯,前景不可估量。
快時尚助力百貨打造“新百貨”的春天
快時尚百貨門店內人流涌動
百貨零售從快時尚中獲取靈感,將快時尚上新速度快、平價、緊跟時尚潮流等特點融入自身,通過對核心群體和產品的明確定位把握行業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),通過規(guī)模經(jīng)濟、高頻次消費實現(xiàn)創(chuàng)贏創(chuàng)收,發(fā)展出了今天的快時尚百貨。
現(xiàn)在,隨著年輕一代消費意識的覺醒,不再為過高的品牌溢價買單,快時尚百貨的市場前景愈發(fā)廣闊??鞎r尚百貨企業(yè)想要持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展,離不開質量和品牌的保障,想要更好的生存壯大,融入新零售技術是必然趨勢。
快時尚百貨品牌滿足快節(jié)奏的現(xiàn)代生活需求,針對其自主設計、產品品項繁多、更新迭代迅速等特性,海鼎提供完整、體系化、適配的解決方案和充分的實施支持,解決快時尚百貨企業(yè)在采購、訂貨、配貨等多個環(huán)節(jié)的痛點與難題。
快時尚百貨經(jīng)營痛點VS
海鼎快時尚解決方案
Round 1:采購
痛點:產品設計、采購流程管控僵化。
快時尚行業(yè)采用“自主設計+外包生產”的采購模式,批量投入生產前的線上/下流程時間長,增加了產品前導時間,導致采購管理僵化、不靈活,難以對市場變化做出及時調整。
方案:
海鼎系統(tǒng)以采購計劃單記錄生產量并安排回貨,靈活管控設計到采購全流程。使用樣品管理,并與新品引入無縫對接,同時根據(jù)業(yè)務需要,靈活應用采購計劃。
Round 2:質檢
痛點:質量危機桎梏品牌人格化。
優(yōu)質是品牌塑造的第一步,但是由于供應商眾多,SKU數(shù)量繁多,對于產品的選材用料以及供應商生產質量難以把控。
方案:
海鼎系統(tǒng)支持對需要打樣的新品進行流程化的管理和控制,“線上流程管理+線下流程把控”實現(xiàn)對打樣過程的精細化管理,嚴格保證產品質量。
Round 3:訂貨
痛點:非標品占比大,訂貨體驗差。
快時尚百貨品項繁多,而且部分同類商品相似度極高,對總部和部門訂貨會造成困擾。
方案:
海鼎系統(tǒng)豐富的訂貨功能,提供商品視覺化參考和統(tǒng)一訂貨平臺——千帆,提升訂貨體驗。
Round 4:配貨
痛點:多場景配貨,工作量大。
基于快時尚行業(yè)“品項繁多、產品更新迭代迅速、商品流轉快、各地門店狀況不同”等特性,業(yè)務?員要實現(xiàn)多業(yè)務場景下的配貨需求,工作量超乎想象。
方案:
海鼎制定自動配貨解決方案,針對多場景的訴求,以數(shù)據(jù)分析做支持,?構建最適合的自動配貨算法進行實現(xiàn),從而解放業(yè)務人員,減少人力成本。
Round 5:物流
痛點:門店范圍廣,第三方物流信息難打通。
方案:
海鼎系統(tǒng)助力第三方物流,構建完整配送體系。
Round 6:盤點
痛點:門店數(shù)量多,盤點工作總部難參與。
方案:
海鼎提出了由門店自主發(fā)起“便攜式”的盤點功能——自主盤點,門店可以靈活選擇盤點方式, 能夠降低成本、提升門店自主性、 減輕總部作量。
質檢、采購、訂貨、配貨、物流、盤點等環(huán)節(jié)的流暢與高效決定了整個快時尚百貨企業(yè)供應鏈的反應速度,對整個企業(yè)的發(fā)展至關重要。海鼎快時尚解決?案從這些環(huán)節(jié)的痛點入手,助力企業(yè)構建快速反應的供應鏈體系,完成門店精細化管理,實現(xiàn)企業(yè)全球化發(fā)展。
海鼎助力名創(chuàng)優(yōu)品實現(xiàn)全球化
海鼎快時尚解決方案經(jīng)過了名創(chuàng)優(yōu)品、熙美誠品、優(yōu)宿優(yōu)品等多個客戶的檢驗,幫助這些客戶在短期內建立成熟的運營模式,實現(xiàn)穩(wěn)定迅速的擴張與發(fā)展。
名創(chuàng)優(yōu)品門店
下一期,將帶來海鼎與名創(chuàng)優(yōu)品多年來在快時尚百貨領域探索與實踐的成果分享,敬請期待!
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