零售行業(yè)一線(xiàn)員工勞動(dòng)強(qiáng)度大、門(mén)店管理人員壓力大，如何改善員工的績(jī)效，成為每一個(gè)管理人員都面臨的挑戰(zhàn)?；诖耍絹?lái)越多的門(mén)店開(kāi)始對(duì)店員進(jìn)行形式多樣的績(jī)效考核，然而，如何制定科學(xué)的績(jī)效規(guī)則，如何實(shí)現(xiàn)全面、精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的門(mén)店績(jī)效激勵(lì)，成為零售企業(yè)面臨的難題。

線(xiàn)上課堂第十六期，海鼎數(shù)據(jù)專(zhuān)家王元盛、宋琦為大家?guī)?lái)“海鼎門(mén)店智能績(jī)效解決方案”相關(guān)分享，從績(jī)效規(guī)則、績(jī)效模型、提成類(lèi)型到提成模式選擇和系統(tǒng)應(yīng)用等詳細(xì)解讀了零售企業(yè)如何通過(guò)設(shè)定科學(xué)的績(jī)效規(guī)則，利用智能績(jī)效方案提升店員積極性，從而提升門(mén)店銷(xiāo)售和服務(wù)水平。

王元盛認(rèn)為，雖然目前很多零售企業(yè)都意識(shí)到績(jī)效的重要性，但是在實(shí)際應(yīng)用中如何提高有效性依然是普遍面臨的挑戰(zhàn)?？?jī)效規(guī)則太復(fù)雜；績(jī)效計(jì)算靠手工；績(jī)效差錯(cuò)難避免；績(jī)效結(jié)果不實(shí)時(shí)；績(jī)效規(guī)則不靈活等等，最終導(dǎo)致門(mén)店績(jī)效的落地很難有明顯效果。

海鼎對(duì)復(fù)雜績(jī)效規(guī)則進(jìn)行科學(xué)解構(gòu)，刻畫(huà)出績(jī)效模型，并與流程、組織相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化，構(gòu)建起規(guī)則管理、信息整合的有序機(jī)制，目前已根據(jù)零售企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景與管理訴求，形成一套完整的智能績(jī)效解決方案，支持14種績(jī)效提成類(lèi)型，并可持續(xù)按需擴(kuò)展，對(duì)于不同績(jī)效提成類(lèi)型，具有差異化的激勵(lì)門(mén)檻和激勵(lì)力度，同時(shí)針對(duì)多元復(fù)雜績(jī)效場(chǎng)景，引入條件校正規(guī)則予以處理，全面覆蓋并貼合門(mén)店績(jī)效場(chǎng)景，為零售企業(yè)提升一線(xiàn)人員效率和門(mén)店管理水平提供強(qiáng)力支持。

海鼎門(mén)店智能績(jī)效解決方案已覆蓋績(jī)效管理的 5 大版塊： 

針對(duì)各個(gè)模塊的特點(diǎn)和具體操作，王元盛一一通過(guò)詳細(xì)的系統(tǒng)展示和功能講解為大家呈現(xiàn)，海鼎將智能績(jī)效方案與門(mén)店運(yùn)營(yíng)平臺(tái)相結(jié)合，零售企業(yè)在門(mén)店運(yùn)營(yíng)平臺(tái)中即可實(shí)現(xiàn)全面、精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的績(jī)效管理。

最后，王元盛以海鼎客戶(hù)愛(ài)嬰室為例，闡述了今年2月份愛(ài)嬰室如何通過(guò)海鼎門(mén)店智能績(jī)效解決方案實(shí)現(xiàn)200余家門(mén)店，2000余名員工的績(jī)效管理，從而大大緩解財(cái)務(wù)人資團(tuán)隊(duì)的精力投入。

海鼎運(yùn)用自身在零售行業(yè)的多年業(yè)務(wù)沉淀，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，以智慧化的產(chǎn)品和解決方案提高零售企業(yè)管理效率，此次門(mén)店智能績(jī)效解決方案正是在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的基礎(chǔ)上，通過(guò)算法和模型驅(qū)動(dòng)，以實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)、高效的數(shù)據(jù)應(yīng)用為零售企業(yè)的智慧化管理再添助力。未來(lái)，海鼎大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)也會(huì)深入研究，幫助零售企業(yè)深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)決策、組織變革、供應(yīng)鏈建設(shè)等提供重要支撐。