在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，深耕近20年的吉林隆瑪特商業(yè)集團(tuán)以卓越的創(chuàng)新力和敏銳的市場洞察力，成功構(gòu)建了集零售、供應(yīng)鏈服務(wù)、跨境電商、國際貿(mào)易等多元化業(yè)務(wù)于一體的綜合性集團(tuán)企業(yè)。從每日隆便利店的遍地開花，到現(xiàn)代化物流倉儲的升級建設(shè)，再到“宜刻鐘”品牌的拓展與“延之有禮”項(xiàng)目的承接運(yùn)營，隆瑪特不斷突破，不僅滿足了消費(fèi)者多樣化的購物需求，更在延邊乃至全國樹立了商業(yè)多元化發(fā)展的新標(biāo)桿。

每日隆便利店蓬勃發(fā)展：

擁有200余家加盟與自營門店，連續(xù)四年榮登“中國便利店百強(qiáng)榜”，多家門店成為延邊地區(qū)熱門網(wǎng)紅旅游打卡地，滿足消費(fèi)者多樣化需求。

拓展“宜刻鐘”品牌：

基于隆瑪特商業(yè)集團(tuán)高效的供應(yīng)鏈體系，運(yùn)用數(shù)字化手段打通上下游合作，為零售門店提供物美價(jià)廉商品及高效配送。計(jì)劃2025年新增700家網(wǎng)點(diǎn)，累計(jì)達(dá)1000家，提升流通領(lǐng)域食品安全，促進(jìn)零售消費(fèi)增長。

承接、運(yùn)營延吉區(qū)域公共品牌“延之有禮”項(xiàng)目：

嚴(yán)選20家授權(quán)企業(yè)，1000余種商品，計(jì)劃全國開設(shè)30家門店，助力延邊特色產(chǎn)品品牌化。

深化進(jìn)出口貿(mào)易布局：

成立“韓通匯國際貿(mào)易有限公司”，專注對韓貿(mào)易，設(shè)立輻射全國10000㎡的物流中心，代理韓國希杰、樂天等品牌，業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。

跨境電商業(yè)務(wù)拓展：

參股延吉市跨境通電子商務(wù)公司，搭建綜合服務(wù)平臺，設(shè)立O2O線下體驗(yàn)店，實(shí)現(xiàn)全球商品暢購。

擁有18000㎡現(xiàn)代化物流倉儲：

成為延邊州重要商品集散地，穩(wěn)定物價(jià)，促進(jìn)民生。

規(guī)劃建設(shè)7萬平米數(shù)智物流產(chǎn)業(yè)園：

提供高性價(jià)比倉儲配送方案，開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，助力農(nóng)產(chǎn)品上行，促進(jìn)電商發(fā)展，融合工業(yè)與文旅，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

隨著隆瑪特業(yè)務(wù)版圖的快速擴(kuò)張，原有系統(tǒng)架構(gòu)的老化成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。面對多業(yè)務(wù)線條的管理需求、新興業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)挑戰(zhàn)，以及與外部系統(tǒng)的高效對接需求，隆瑪特迫切需要一場數(shù)字化升級革命。業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、新業(yè)務(wù)的探索、與外部平臺的無縫對接、ERP、OA、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面整合，每一項(xiàng)都是對隆瑪特管理能力和技術(shù)實(shí)力的考驗(yàn)。

2024年，經(jīng)過隆瑪特高層的深思熟慮與廣泛考察，海鼎憑借其在便利店領(lǐng)域的深厚積累與前瞻性的數(shù)字化方案脫穎而出，成為隆瑪特集團(tuán)探索數(shù)字化升級道路的理想伙伴。海鼎的解決方案精準(zhǔn)契合了隆瑪特在新發(fā)展階段的多維度需求，雙方攜手并進(jìn)，通過一系列創(chuàng)新舉措，不僅重塑了商業(yè)生態(tài)格局，還成功推動了業(yè)務(wù)的顯著增長與運(yùn)營效率的飛躍式提升。

隆瑪特業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，其供應(yīng)鏈的復(fù)雜度也在不斷攀升，這對供應(yīng)商協(xié)同效率提出了更為嚴(yán)苛的要求。海鼎為隆瑪特上線了供應(yīng)商協(xié)同平臺和智慧倉儲管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商與集團(tuán)內(nèi)部的高效信息共享與作業(yè)協(xié)同及倉庫精細(xì)化管理。這一變革不僅加速了訂單處理流程，優(yōu)化了庫存管理，還顯著提升了結(jié)算效率，降低了運(yùn)營成本。同時(shí)，海鼎的移動店務(wù)管理系統(tǒng)讓門店運(yùn)營更加智能化，按箱收貨等功能大幅提高了門店的收貨效率，使得門店的收貨時(shí)間至少縮減了一半。

消費(fèi)者購物習(xí)慣的不斷演變，使得線上線下多端銷售已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，此次升級，海鼎助力隆瑪特實(shí)現(xiàn)了銷售渠道的多元化拓展，通過與抖音、快手等外部平臺的對接，以及移動支付的整合，為集團(tuán)帶來了更多的流量與銷售機(jī)會。隆瑪特一直以來高度重視會員體系的搭建，經(jīng)過多年的精心耕耘，已經(jīng)累積了龐大的會員基礎(chǔ)。海鼎的CRM系統(tǒng)為隆瑪特整合會員數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)會員的精準(zhǔn)營銷與個(gè)性化服務(wù)，有效增強(qiáng)了會員的粘性與忠誠度。同時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)嵌的多元化促銷模型為隆瑪特的營銷活動提供了強(qiáng)有力支持。

隨著集團(tuán)化步伐的不斷加速，隆瑪特在資金管理方面面臨著更為嚴(yán)格的挑戰(zhàn)。為積極應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，隆瑪特引入了海鼎云資金方案，該方案不僅助力隆瑪特實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資金的全面合規(guī)，還極大地提升了資金管理的效率與靈活性。此外，此次數(shù)字化升級還促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，通過ERP與OA系統(tǒng)的無縫對接，以及財(cái)務(wù)憑證的自動化生成，顯著提升了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與效率，為集團(tuán)決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

隨著海鼎與隆瑪特?cái)?shù)字化升級項(xiàng)目的深入推進(jìn)，雙方合作已取得了顯著成效，不僅重塑了隆瑪特集團(tuán)的運(yùn)營模式，更為其開啟了全新的增長篇章。展望未來，海鼎與隆瑪特將繼續(xù)秉承合作共贏的理念，深化數(shù)字化探索與實(shí)踐，不斷突破創(chuàng)新邊界，共同繪制多元化商業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。