周維表示，零售企業(yè)一直在積極地尋找新增量，并且希望充分挖掘和發(fā)揮新增量的價(jià)值，幫助擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)范圍。但是眾多零售企業(yè)卻沒有做好迎接“新增量”的準(zhǔn)備，由于采購“不同廠商、不同架構(gòu)、不同時(shí)代、不同技術(shù)”的系統(tǒng)，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)不通、成本超高、運(yùn)維困難、故障易發(fā)等結(jié)果，使一些企業(yè)在落地新模式的道路上，深陷“錢沒少花，事沒辦成”的泥潭。

海鼎零售公有云事業(yè)部總經(jīng)理周維發(fā)表演講

以某老板想要實(shí)現(xiàn)其獨(dú)家的運(yùn)營模式為例，由于缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，在業(yè)務(wù)的不同階段，根據(jù)不同的需求，老板會購買多種系統(tǒng)。但是各系統(tǒng)之間無法自動聯(lián)通，這就需要依靠人工來維持各系統(tǒng)的聯(lián)通和協(xié)調(diào)，效率較低，同時(shí)也會導(dǎo)致無法快速復(fù)制和落地其運(yùn)營模式的問題。老板若想改變這樣的狀況，往往需要耗費(fèi)高昂的金錢和時(shí)間代價(jià)，給了競爭對手彎道超越的機(jī)會。

同時(shí)，由于在項(xiàng)目落地的過程中，需要依靠高素質(zhì)的人力去完成系統(tǒng)間的接口和協(xié)調(diào)，這就造成了將核心競爭力從系統(tǒng)向人力進(jìn)行轉(zhuǎn)移的問題。這時(shí)候老板就會發(fā)現(xiàn)，如果沒有一體化系統(tǒng)的支撐，那么新增量的實(shí)現(xiàn)就成了可望而不可即的目標(biāo)。

面對這樣的市場需求，海鼎零售云通過SaaS化的產(chǎn)品和深度運(yùn)營支持，為商超、便利、生鮮等企業(yè)提供線上線下一體化經(jīng)營，全渠道、全鏈路和數(shù)字化的能力，實(shí)現(xiàn)云運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變和效率革新，成為成長型零售企業(yè)“善其事”的“利器”。

周維還詳細(xì)介紹了海鼎零售云系統(tǒng)的優(yōu)勢。

最重要的是，海鼎零售云基于海鼎30年的行業(yè)沉淀，同時(shí)融合了微盟的產(chǎn)品優(yōu)勢，形成SaaS解決方案生態(tài)系統(tǒng)，未來可拓展性非常強(qiáng)。通過月月迭代、擁抱變化的思想，為客戶提供超前的解決方案，陪伴企業(yè)的長期發(fā)展。通俗來講，即以高效、性價(jià)比高的方式，幫助零售老板實(shí)現(xiàn)今天和明天的夢想系統(tǒng)！

成立至今，海鼎深入研究中國商業(yè)演進(jìn)變遷的本質(zhì)規(guī)律，始終致力于技術(shù)創(chuàng)新并扎實(shí)地將創(chuàng)新與實(shí)踐深度融合，于實(shí)踐中推動行業(yè)進(jìn)步。未來，海鼎將進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，助推商業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，踏向新的征程。